LEAN CONSTRUCTION: IL PENSIERO TOYOTA NELLE COSTRUZIONI
90,00 €
OBIETTIVI DEL CORSO
Corso introduttivo e propedeutico ai successivi, rivolto a professionisti delle costruzioni, ingegneri, architetti, geometri.
Il corso illustra i fondamenti del metodo snello Toyota, la cosiddetta Toyota Way, e come questi princìpi hanno ispirato le basi della disciplina lean construction.
STRUTTURA DEL CORSO
Il corso si svolgerà nella modalità FAD asincrona, per un totale di 4 ore formative. Puoi seguire il corso in qualsiasi momento.
ATTESTATO DEL CORSO
Se acquisti questo corso, una volta che hai terminato di vedere le lezioni, hai la possibilità di scaricare l’ “Attestato di Formazione”.
L’attestato certifica che hai completato per intero il corso e indica il nome del corso svolto, la durata e il codice univoco di riconoscimento.
DESTINATARI
- Ingegneri, architetti, geometri
Cosa imparerai in questo corso:
- Come come identificare nei processi aziendali i punti in cui si crea valore per il cliente, per aumentarne l’efficacia, e come ridurre lo spreco di risorse
- Come ridurre il Work in Progress (il lavoro iniziato ma non finito), grande fonte di spreco, e come aumentare il Flow, il flusso di valore che scorre attraverso l’azienda e cresce ad ogni passo
- Come affrontare i processi aziendali nell’ottica kaizen, di miglioramento continuo
- Gli ingredienti di successo del metodo Toyota
- Gestione visiva delle informazioni (visual management)
- Metodi di Problem Solving di gruppo come i cinque perché, il metodo A3, eccetera
- Creare e mantenere il flow dei processi aziendali, bilanciando il carico di lavoro nei vari stadi, in modo da ridurre o eliminare attese e tempi morti
- Disciplina di miglioramento continuo dei processi
- genchi gembutsu, espressione giapponese che significa “va’ a vedere di persona”, le tecniche sistematiche di indagine per arrivare alla causa reale dei problemi
Docenti
Ing. Luca Cotta Ramusino
Iscriviti al corso
Moduli del corso
The Toyota Way
Lavoratori della conoscenza
I problemi della prassi corrente
Valore e spreco
Il concetto di flow
Problem Solving
Visual Management – Gestione Visiva
La programmazione pull
Feedback rapidi
Organizzare il lavoro – Metodo 5S
Approntare il lavoro – make-ready
Swarming – Tutti ai posti di manovra!
Teoria dei vincoli
Miglioramento Continuo
Le basi del Kanban
Usare Kanban per creare rapidamente valore eccellente
Metriche Kanban
Introduzione a Scrum
Fa’ il lavoro che conta – Backlog Grooming
Unire il tutto – Il metodo Scrumban
Mi hai convinto! Da dove comincio?
Esempi in analogico
Esempi in digitale
Note conclusive
Piccola biblioteca lean
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